Como adelantara @gesor este lunes 30 de abril  declaró ante la Comisión Investigadora de la Gestión de ASSE desde 2008 a la fecha el Dr. Enzo Choca, en su calidad de médico de Emergencia del Hospital de Mercedes y a la vez socio de la empresa que contratara dicho centro de salud y sobre la que se investiga situación de conjunción del interés público con el privado.
A continuación ofrecemos el testimonio del Dr. Choca ante la comisión.
(Ingresa a sala el doctor Enzo Choca)
La Comisión tiene mucho gusto en recibir al doctor Enzo Choca, del Hospital de Mercedes, a quien le agradecemos por su comparecencia.
Antes de cederle la palabra al diputado Rubio podría decirnos cuál es su rol en el Hospital de Mercedes.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Muchas gracias por la invitación.
Me desempeño como médico en el servicio de emergencia del Hospital Zoilo A. Chelle desde agosto de 2013. Allí cumplo funciones en Emergencias y, prácticamente, es en el único servicio que trabajo. Después de los dieciocho meses -creo- quedé presupuestado.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- Quiero saber qué vínculo tiene usted con la empresa EMS.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Soy socio de la empresa desde el año 2014, aproximadamente, y trabajo como médico en la ambulancia.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Es socio de la empresa? ¿Tiene una parte?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Las doctoras Falótico y Laxaga le cedieron a usted la parte de ellas en la empresa cuando surgió la clara incompatibilidad para contratar como jerarcas y funcionarias de ASSE con la empresa de la que eran socias? ¿Cómo fue ese proceso? ¿Qué implicó para usted? ¿Eso aumentó su cuota social?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- En cuanto a cómo fue el proceso en sí, recuerdo que, primero, tuve una conversación con la doctora Laxaga porque me quiso ceder las cuotas sociales. Ella no encontraba a otro médico que las pudiera comprar o cedérselas. En realidad, ella no quería trabajar más en la empresa; no quería trabajar las veinticuatro horas que son obligatorias para cada uno de los socios. En ese momento, le dije que no se las podía pagar porque estaba pagando en cuotas las anteriores, que había adquirido hacía menos de un año. Entonces, me las cedió.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Usted no tuvo que pagar esas cuotas?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; a la doctora Laxaga, no. Le dije que no podía pagárselas y que, si ella podía, se las ofreciera a alguien más, pero nadie accedió, y llegamos a ese acuerdo.
La doctora Falótico me manifestó que no podía tener las cuotas sociales por un tema de incompatibilidad, que le habían dicho en ASSE que tenía que cederlas.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Y se las cedió a usted?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí, me las cedió a mí.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- O sea que esas dos personas no tuvieron nada más que ver con la empresa EMS una vez que cedieron las cuotas.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Exacto.
SEÑOR LEMA (Martín).- O sea que ni en el caso de la doctora Falótico ni en el caso de la doctora Laxaga hubo transacción comercial, ¿o en uno de los casos sí hubo? ¿Con la doctora Falótico hubo transacción comercial?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No, porque tampoco yo podía pagarlas.
SEÑOR LEMA (Martín).- Simplemente, se las cedieron.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Claro. A veces, es una práctica habitual entre algunos socios. Ha pasado.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Usted había dicho que estaba pagando unas cuotas. ¿Cuál es el porcentaje de las acciones que a usted le cedieron? ¿Cuáles eran las que tenía a partir de 2014? Y si nos puede decir, queremos saber cuánto cuestan para tener una referencia.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Yo las adquirí de otro colega. Eran 228 cuotas sociales a un precio de US$ 1.500, a pagar en un año. El total de las cuotas es de US$ 4.000, de toda la empresa. Los US$ 1.500 son las 228 cuotas que yo pagué de US$ 4.000, que creo es un 5% aproximado.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Usted pagó 228 cuotas. ¿Cuántas le cedieron la doctora Laxaga y la doctora Falótico?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- La doctora Laxaga creo que la misma cantidad, 228. Originalmente, el médico que las cedió tenía el doble. La doctora Laxaga le compró 228 y después yo le compré 228. Y la doctora Falótico creo que algo de 1.000, 1.100.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Usted representa una parte importante; estaríamos hablando de que tiene por encima del 25% o 30% de la empresa.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No. Ahora, en este momento, mantengo las cuotas mías y las que eran originalmente de la doctora Laxaga.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿Y el resto?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Las de la doctora Falótico se cedieron a otro médico.
SEÑOR PRESIDENTE.- Se cedieron. ¿Quién las cedió? ¿Usted?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR PRESIDENTE.- ¿Las vendió o las entregó?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No. Las entregué, porque las tenía de manera transitoria.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Yo le pregunto esto porque me imagino que cuando uno adquiere un capital accionario, cualquiera sea ?así sea un quiosco?, contrae obligaciones. Obviamente, tiene derechos, pero tiene obligaciones.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Así es.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Me parece bastante extraño porque estamos hablando de una empresa que genera rédito. ¿O no genera rédito?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No genera rédito.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Entonces, peor. Porque si no genera rédito, genera deuda. Entonces, usted asume deuda libremente.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Puede pasar; ha pasado.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿Cuál es la idea de que a usted le regalen una deuda? Por ejemplo, si a mí me llaman ahora por teléfono y me dicen que me van a asociar con un banco fundido, les digo. "No, muchas gracias". Porque no es la idea. Además, usted las compró.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; las mías yo las compré.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Usted las compró porque le servían. Y las que le regalan no sirven.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- O sea, me servían porque yo las podía vender después a algún otro colega. Las compré con esa intención.
SEÑOR CHARAMELO (Enzo).- Por lo tanto, para aclarar, partamos de la base de que usted compra 228 acciones a US$ 1.500, que obviamente son rentables. Partamos de la base de que las acciones que usted compra son rentables, porque, si no, usted no las hubiese comprado. Por lo tanto, arrancamos de una rentabilidad ?que no me interesa? por acción, que tiene un valor, porque por algo usted las paga. Después, a usted le ceden 1.328 acciones más, entre la doctora Falótico y la doctora Laxaga. Fíjese que si usted por 228 pagó US$ 1.500, estaríamos hablando de más de US$ 6.000 de regalo que tuvo por esas 1.328 acciones. Y de un día para otro, a usted le regalan US$ 6.000, porque dice que es lo normal. Es un poco extraño: un día compra, al otro les ceden y al otro día usted las cede. ¿O usted simplemente se prestó para sacarle un problema de encima a personas que estaban, por lo menos, en una incompatibilidad entre lo público y lo privado?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Cuando mantuvimos la conversación, sí fue por la incompatibilidad de la doctora. Eso era transitoriamente hasta que terminara la dirección. Después se le devolverían o se cederían a otro médico.
SEÑOR LEMA (Martín).- Siguiendo el razonamiento que establecía el señor diputado Charamelo, si usted no veía que era redituable, ¿lo hizo como un favor?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; lo hicimos de la manera que surgió. Fue por una conversación, no como un favor.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿La doctora Laxaga era superior suya? ¿Era la directora en ese momento?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; superior, no. ¿En el Hospital de Mercedes?
SEÑOR LEMA (Martín).- Sí.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; era la directora, pero donde yo trabajo, no es mi superior. Yo tengo un jefe de servicio, un jefe de Emergencia.
SEÑOR PASQUET (Ope).- El testigo habrá advertido que no terminamos de entender lo que tiene que ver con esta sociedad y la cesión de cuentas y demás. Francamente, no entendemos cómo funciona esto de que algunas acciones se compren, otras se cedan en forma gratuita y se vuelvan a ceder del mismo modo. Quizá nos ayudaría a entender esto si nos cuenta cuál es el giro de la sociedad, para qué existe y cómo funciona. Otras sociedades ?que seguramente no es una de esta?, al cabo de cada ejercicio, hacen sus balances y, si hay utilidades, las reparten. Si uno tiene tantas acciones le toca tal porcentaje de las utilidades. Si esto funcionara así, no tendría sentido que las acciones se regalaran, porque nadie regala algo que después le va a dar un título para percibir una fracción de utilidades. Si en vez de haber utilidades hay pérdidas, eventualmente, los socios son llamados a contribuir. Esto no debe funcionar así. Cuéntenos cómo funciona así podemos entender.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- En realidad, nosotros cuando compramos las acciones compramos trabajo. Accedemos a comprar esas acciones porque obtenemos un beneficio en cuanto a la cantidad de horas para trabajar. Es lo único que cobramos. Mi pensamiento fue: si adquiero más acciones tengo más posibilidades de trabajar, hacer más cantidad de guardias. Hace cuatro años yo no tenía la estabilidad laboral que hoy tengo. A mí me servía trabajar más en la empresa. Así funciona; es una sociedad para trabajar.
SEÑOR PASQUET (Ope).- Entonces, cuando le ceden las acciones, le están cediendo la oportunidad de trabajar más horas.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Exacto.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Eso funciona así para todos los socios? Quien tenga mil doscientas partes de la empresa, si además cumple horarios en otros centros de salud, difícilmente pueda trabajar todas las horas que le correspondan por la parte que tenga en la empresa. ¿Alguno de los socios obtenía rédito de esto? ¿Llevaban ganancias al fin de cada ejercicio?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Que yo sepa no. Ganancias no llevaban.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Había una asamblea de socios por año?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Qué pasaba con las utilidades que generaba la empresa?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- En los veinte años que llevo en la empresa nunca dio ganancias. Supongo que algún dinero se destina a cambiar equipamiento, ambulancias, a actualizarlas. Que alguien se lleve dinero al final de cada ejercicio, no.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Cuando uno compra un capital accionario, tiene un valor, y usted decía que en un momento integró el 30% de esa empresa. Usted dice que con eso se aseguraba un trabajo. ¿Esa empresa tiene un directorio?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; técnico y administrativo.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Obviamente, tiene que tener un balance y por supuesto que cobra por los servicios que brinda a sus socios particulares o por los contratos que realizaba con ASSE. Por lo tanto, es una empresa que genera. No es una ONG social; es una empresa privada que genera dinero y tiene que tener ganancias para subsistir. De lo contrario, no tendría cómo pagar a cada uno de los empleados y de los socios. ¿No todos los empleados eran socios?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No todos.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Por lo tanto, los socios tienen responsabilidades diferentes a los empleados. Entonces, tiene que haber alguien que diga que el señor Juan Pérez cobra tanto, porque tiene tantas acciones y le corresponde tanto. No es lo mismo el que tiene el 25% de las acciones que el que tiene el 4%. Me imagino que debe ser así. Si no, explíquemelo, porque no es un tema menor.
Reitero: estamos hablando de que no es lo mismo el que tiene el 4% de las acciones y se asegura un trabajo, que el que tiene el 25%. Seguramente, el que tiene el 25% de las acciones tiene que tener un ingreso diferente, porque se supone ?no es el caso suyo, que a usted le regalaron las acciones y después las cedió? que las tuvo que comprar. Usted para tener 228 acciones tuvo que pagar US$ 1.500; por lo tanto, otro que haya querido tener más acciones, las tuvo que pagar.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Creo que cuando se fundó.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Estamos hablando de que las cuatro mil acciones de la empresa tenían dueño y generaban ganancias porque es una empresa privada. Los balances de cada mes no dan cero; genera dinero, porque hay que recambiar instrumental, tener una caja chica para imprevistos, cambiar los vehículos, debe tener un local; en definitiva, porque es una empresa privada. Se maneja por el régimen de acciones pero tiene que dar rentabilidad para que subsista como tal. Todos los accionistas tienen derechos y obligaciones. Si la empresa mañana debe US$ 1.000.000 y usted tiene el 4% va a deber US$ 4.000, porque es accionista. Por lo tanto, si gana US$ 1.000.000 y tiene el 30% va a obtener US$ 300.000. Eso es así.
Parece extraño que alguien que compró acciones y de un día para otro recibió casi 500% de regalo solamente lo haga por trabajo. Me parece una situación extraña para una empresa que genera, que tiene un montón de contratos y recursos. No es una empresa deficitaria.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Es deficitaria. En mi caso personal, no cobro sueldo desde diciembre y trabajo.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿Con qué números se maneja para saber eso? Me imagino que la empresa debe tener números para decirle que no le puede pagar el sueldo.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; hay un contador que lleva los números mensualmente.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Entonces, las acciones que usted compró por US$ 1.500, no lo valen. Está fundida.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR PRESIDENTE.- Me parece entender, pero llama la atención que en ese contexto usted acepte que le regalen más acciones y que después las pueda ceder tan fácilmente y que otro esté dispuesto a aceptarlas.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Eso siempre se hizo con asesoramiento de escribano.
SEÑOR PRESIDENTE.- No dudo de la legalidad de la transacción. Pongo en cuestión la voluntad, cómo es que la gente acepta tan fácilmente que le pasen la deuda.
Las ambulancias en algún momento no sirven más y hay que reponerlas y si la empresa no da ganancia genera un techo.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Tenemos alguna ambulancia más vieja, otra está a la venta, para renovar. Hoy hay una ambulancia nueva.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- Usted dice que no cobra desde diciembre. Esta situación de no dar ganancia, ¿tiene que ver con el levantamiento de algunos contratos que tenían con ASSE?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No. No es la primera vez que pasa. Hace dos años pasamos por una situación similar y los socios originarios también estuvieron tres años sin cobrar.
(Ocupa la Presidencia el señor representante Gallo Cantera)
Creo que la empresa se fundó en 1998 y los primeros diez años no dio ganancias y los que estaban en ese momento estuvieron tres años sin cobrar. Y hace dos años pasamos por una situación similar. No es la primera vez.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿En algún momento tuvo la administración o ejerció alguna función de dirección en la firma EMS?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿En ningún momento?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- En ningún momento. Solo aportaba en trabajo y en lo que me precisaran, hasta llevar la ambulancia hasta el taller; si había que llevarla, la llevaba.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Usted actualmente no tiene vinculación alguna con EMS?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; sigo siendo socio.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Cómo se constituye actualmente?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- ¿Actualmente cómo, diputado?
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Quiénes son los socios; quién tiene la dirección; quién tiene la administración?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Hay una dirección desde 2014.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Quién la ejerce?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- El doctor Gustavo Neme; es el director técnico. Después está el doctor Graña.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Qué función cumple el doctor Graña?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Es médico; hace sus guardias semanales; él es un poco el encargado de hacer las guardias mensuales: tal día está este médico, tal día está tal otro. Después estoy yo y otros dos médicos más.
SEÑOR PASQUET (Ope).- Decía usted que no cobraba desde diciembre. ¿Eso significa que no trabaja desde diciembre para la sociedad?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Trabajo, sí.
SEÑOR PASQUET (Ope).- Ah; trabaja y no cobra.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Trabajo y no cobro; como todos.
SEÑOR PASQUET (Ope).- ¿Y es normal que pueda pasar tiempo sin cobrar?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; nos ha pasado. Vuelvo a repetir: creo que hace dos años nos pasó esto de no cobrar y nos ha pasado de poner dinero para pagar a otros funcionarios que no son médicos.
SEÑOR PASQUET (Ope).- ¿Y el dinero que la sociedad percibe por la prestación de sus servicios si no se paga a los socios qué destino tiene?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- En sueldos… ¿Lo de los socios me dice usted?
SEÑOR PASQUET (Ope).- Claro. Si la sociedad sigue funcionando y usted me dice que sigue trabajando aunque no cobra, el dinero que la sociedad percibe por la venta de sus servicios, que no llega a los socios ni aun a aquellos que efectivamente trabajan, ¿qué destino tiene?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Se pagan los sueldos de los otros médicos y de los funcionarios no médicos.
SEÑOR PASQUET (Ope).- ¿De todos los que no son socios?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Claro; de los que no son socios.
SEÑOR PASQUET (Ope).- ¿Quién es el administrador de la sociedad actualmente?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- ¿El doctor?
SEÑOR PASQUET (Ope).- No sé; la persona que administra el dinero.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Hay administrativos; hay un contador; hay un estudio contable.
SEÑOR PASQUET (Ope).- ¿Hay un estudio contable que es el que lleva adelante la gestión?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR PASQUET (Ope).- Perfecto.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Yo creo entender que cuando habla de que no cobra, se refiere a que no cobra las utilidades por ser socio de la empresa porque, en realidad, todos cobran porque trabajan en ASSE, o la mayoría. Y con respecto a aquellos médicos y funcionarios que son contratados por la empresa privada ?de la que tú formás parte? se saca de las utilidades de la empresa para pagar eso sueldos como prioridad.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿Qué quiero decir con esto? Que así es como funcionan muchas empresas privadas y sociedades, en las que a veces hay meses en los que hay poca recaudación y luego se va pagando a aquellos empleados o aquellos costos fijos, algunos de los cuales son sueldos y otros son reposición ya sea de ambulancia o mantenimiento de las mismas, y gastos cotidianos, pero cuando llega el momento en que se terminan de cubrir esas cosas se reparten las utilidades que quedan entre los accionistas. Siempre es así. En algún momento te va a dar una rentabilidad; en algún momento vas a cobrar porque ?como tú dijiste? pasaron dos o tres años sin cobrar y llegó un momento en que la empresa, después que pagó y saneó, terminó de pagar. ¿Es así?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Hasta ahora no. ¿Usted me dice actualmente, ahora, la situación? A mí me pagan las guardias que yo trabajo. Cuando no hay dinero, no cobro hasta que más o menos se compense un poco la situación. Hoy en día hay gente en el seguro de paro para ver si se puede ahorrar un poco de dinero.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Perfecto, pero tú decías que hace seis meses, o no sé cuánto, que no cobrás.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿Qué es lo que no cobrás?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Lo que he trabajado; las guardias que he hecho.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- ¿No cobrás nada de lo trabajado dentro de la empresa?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- De la empresa; claro.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Pero sí se le paga a los que no son socios.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Exacto. Sí; se prioriza eso.
SEÑOR CHARAMELO (Richard).- Se prioriza eso; perfecto.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí porque no podemos estar todo el mes ahí; tenemos otras actividades. Yo no puedo estar siete días de guardia a la semana, ni tampoco los otros.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Actualmente EMS es contratada por el Hospital de Mercedes?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No sé eso. ¿Por el Hospital de Mercedes? Que yo tenga conocimiento no.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Por el Hospital de Dolores tampoco?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No. Se hace algún traslado, sí; a veces se hace algún traslado.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Usted no está al tanto de las contrataciones que tiene la firma EMS por parte de hospitales del departamento de Soriano?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; a veces escucho pero no estoy cien por ciento porque yo en EMS no cumplo nada administrativo ni nada de eso. Sí sé que algún traslado se hace, pero desconozco si hay algún contrato; creo que no.
SEÑOR LEMA (Martín).- ¿Usted había dicho que es médico de emergencia?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí, también; en el Hospital de Mercedes.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- Entiendo que algún traslado se hace porque se hace alguna contratación directa en el Hospital de Mercedes y en el de Dolores; en los dos.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; a veces llaman.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- Cuando EMS fue contratada por el Hospital de Mercedes, ¿usted era médico de emergencia en ese hospital?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- ¿Cuándo contrataron a EMS en 2013?
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- Sí.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Usted comunicó a las autoridades de ASSE su carácter de socio de EMS siendo un médico de la emergencia?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿A nadie?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No; a nadie. Desconocía si tenía que hacerlo o no.
SEÑOR RUBIO (Eduardo).- ¿Y las autoridades de EMS sí tuvieron conocimiento de cuando se hizo el traspaso de acciones por parte de la doctora Laxaga? ¿Las autoridades de ASSE sí tuvieron conocimiento, tanto las departamentales como las regionales y nacionales ?por lo que nos enteramos? de que tanto la doctora Laxaga como la doctora Falótico le traspasaban a usted la parte de acciones que tenían en la empresa EMS? ¿Eso sí fue comunicado al directorio de ASSE?
SEÑOR CHOCA (Enzo).- Sí; supongo que sí; fue comunicado que habían cedido su parte.
SEÑOR PRESIDENTE.- Algún otro legislador quiere hacer otra pregunta o el invitado quiere decir algo.
SEÑOR CHOCA (Enzo).- No.
SEÑOR PRESIDENTE.- Le agradecemos la presencia.
(Se retira de sala el doctor Enzo Choca)