El Director de ASSE en representación de los trabajadores, Alfredo Silva estuvo en Mercedes y habló sobre la distribución de los recursos, los costos por pacientes y reconoció la falla del sistema de prevención hasta el momento, especialmente en esta zona del país. El hecho que el Hospital "Zoilo A. Chelle" cuente con un flamante block quirúrgico con tres salas de operaciones al más alto nivel en el país hace que haya interés de mutualistas privadas por acordar complementariedad de servicios,lo que a su vez se ve con inquietud por los usuarios en virtud que puedan no tener la prioridad que hoy tienen en la atención, sobre lo que Silva señala que desde el directorio "debemos dejar en claro y le tiene que quedar así a la población de Mercedes y del país entero, que para ASSE la prioridad son el millón doscientos mil usuarios que tenemos, dentro de ellos tenemos trescientos mil usuarios FONASA que vienen eligiendo de forma in crescendo a ASSE como prestador efectivo, esa es la prioridad de ASSE y todos nuestros trabajadores y del conjunto del directorio. El tema de la complementación no es algo menor, tiene que ver con la implementación y prestación de servicios a nivel departamental, también a nivel regional ya que ASSE está trabajando en un sistema de regionalización para la optimización de los recursos, que tiene que ver en primera instancia con lo local traspolarlo a lo regional. Sabemos que hay interés de los sectores privados de hacer uso de parte de la tecnología e infraestructura que acaba de inaugurarse en el Hospital de Mercedes, pero a cambio de eso deberemos tener en otros lugares del departamento donde se está tratando algunos convenios como en Cardona y podría ser Dolores por cercanía y en Mercedes, debe ser de igual a igual. No vamos a permitir desde el directorio, ningún perjuicio para ASSE ni sus usuarios, serán los primeros en considerar y luego el intercambio de servicio siempre tratando de corregir inequidades que hacía que el sub sector privado tenía ventajas ante la salud pública, eso ha cambiado, las directivas son diferentes y por eso las polìticas también, con un permanente control desde el directorio, la gerencia general y las intermedias hacia cada una de las unidades ejecutoras".

La distribución de los recursos tiene que ver con las cápitas, con la cantidad de usuarios que efectivamente tiene el departamento, "sin lugar a dudas la región en que está incluida Mercedes es la cápita más alta que estamos teniendo por paciente. Son cifras demasiado grandes, sacadas en una cuenta muy básica que efectivamente tiene que ser corregida, que se va a discutir, por eso hemos venido trabajando con las unidades ejecutivas de la región, a los efectos de hacer una valoración real de esos recursos materiales y humanos. Debemos de buscar no solamente la no centralización, pero por sobre todas las cosas y antes de tener los servicios que hoy tenemos inaugurados, debemos contar con la previsión de los recursos humanos, no solamente por el número de los recursos humanos que necesitamos para una obra como que se inauguró recientemente en Mercedes, sino porque debemos capacitarlos en forma contínua y más pensando en el Polo Traumatológico que está impulsándose a nivel regional, en una especialidad que tiene sus problemas con la radicación de técnicos en la materia".

Que Mercedes esté en la región que tiene la mayor cápita, es decir los pacientes más caros para elsistema están en esta zona, ¿significa que está fallando la parte de prevención en salud?

"Obviamente está fallando la prevención, por eso estamos en un cambio de modelo asistencial, queremos que prevalezca el primer nivel de atención, que se fortalezca desde el punto de vista de los recursos humanos para hacer un trabajo que no tiene que ver con intramuros sino del hospital hacia afuera, debemos educar a la población y educarnos, es un proceso que no es de un día para el otro y que llevará años, porque educar a un padre para que lleve habitualmente al pediatra a su hijo o médico de familia, el de cabecera, como nuestros padres y abuelos tenían, pasa por un período largo de educación y adaptación, teniendo los recursos humanos que salgan extramuros, recorran cada uno de los sectores del primer nivel y a la población a la que tratan, que efectivamente tengan la referencia del paciente para poderlo seguir en los demás niveles de atención".

 Entrevista publicada por Semanario ENTREGA2000 en su edición del viernes 7 de diciembre